第84章 新娘和媒婆(1 / 1)

巴士里的灯光幽黄静谧,墨色窗玻璃映着她的半张脸,皮肤泛着柔而淡的光泽。她正在接电话,听那有条有理又温声软语的口气,对方应该是莫飞。她的声音很轻,有一句没一句的,浸没在夜色里。他根本听不清,也没打算听清。

这一会儿,周诗亦一直在思考两个问题。

首先,她一看报表、拉投资的财务顾问,他一公司的ceo。自己刚才是被下了降头,所以喋喋不休、毫无保留地把公司面临的潜在问题,包括市场、运营、产品、组织等等方面的顾虑,都全盘交代了?

平日里和投资人路演时,那些分析师们的十八般武艺各种拷问,自己都能随意应付。她今天只是简单地问了个不痛不痒的问题,怎么就见了鬼?

这个问题还未理出个所以然,又被脑海里另一个问题打了岔。先前她记不清丘江辉在睿提的具体任职,说明她并没有在亦舟董事会之后继续跟进这个潜在客户。

睿提这种业界成熟公司,用户规模庞大,现金流往往不是问题,缺的是新型产品布局,所以并购投资新兴企业是他们惯用的策略。

丘江辉主管的战略规划部,恰好是负责制定新业务市场的,正需要投资银行为他们推荐潜在的高成长项目。那日在竹落,她明明和丘江辉聊得十分契合。加上亦舟这边自己的力荐,她只要在之后简单地推进,睿提的项目八成能拿到手。

关系资源是他介绍的,人也是自己带去认识的。她没有积极主动地去落实,相当于他这个人情白送了。

不过自己竟然毫不介意,甚至还暗暗地有些高兴?这是一种什么心态?

另一方面来说,以她的性格,既然没有去跟进,必定是因为目前没有余力上手其他项目。但之后呢?亦舟的项目不可能一直持续下去,她也有业绩指标需要完成……之后怎么办?

他回过神来时,李洛已经挂了电话,正与破碎的手机屏幕斗智斗勇。

她的公司邮箱里,铺天盖地的邮件照常袭来。除了一些项目上的内容,年末也是公司线上培训课程的截止日期。反职场某骚扰、信息安全、公司行为守则等等课程提醒催促不断。

他问她:“丘江辉那边,你后来没有跟进?”

李洛赶忙放下手机,解释道:“你介绍的几位大佬,我们都整理过材料,和钟扬反馈了,组里也都做了安排的。”

他没说话,似乎在考虑什么。

她歪过头琢磨他的表情,但灯光有些暗,隐隐约约。

“对不起啊……后续我的确没有及时去跟。”她拿不准他的心思,只能笑嘻嘻地说:“我这个小小的vp,主职工作还是把亦舟的项目做好。之后这边告一段落,我再看其他什么项目有空缺,你觉得呢?”

“丘江辉在亦舟董事会的任期应该到明年中就结束了。”周诗亦说,已经换了个话题。

“哦。”李洛想,他这话是什么意思?要巴结丘江辉,得趁早,不然丘江辉就跑了?

“亦舟到时候会缺一位非执行董事,”周诗亦平铺直叙地说,“你考不考虑兼任一个?”

李洛顿时愣了,好一会儿之后,她咽了咽口水,说道:“董事会成员,特别强调的是其相关专业知识和丰富的管理经验。亦舟的董事会组成已经算比较年轻了,平均年龄在40岁左右,大多有着十五年以上的……”

“年龄不等同于经验。”周诗亦不屑一顾地摆了摆手,“就说a股那些上市公司,六七千位独立董事、数万次的决策投票,投出的反对票区区五十次不到。他们一年参加几次常规会议都得三邀四请,对于公司日常经营更是一无所知,就想躺着赚钱。这种独董,既不‘独’,也不‘懂’,名头再大,请来又有什么用?”

李洛此时笑了笑,刚要开口,周诗亦打住了她,“我知道,你又要提优宁。鲍晓茜已经和我商量了,这轮任期结束,她也会退。”

李洛十分惊讶,一下子不知该如何回答,在那儿直勾勾地看着他。

周诗亦笑着说:“你再想想,不着急。反正你负责亦舟的项目期间,肯定不合适。哪有又做新娘,又做媒婆的道理?”

如果把并购和融资看作一桩婚事,投行一般在资本交易中起到的是中间人的作用,也就是媒婆。

新娘想找个如意郎君,关心的是长长久久、细水长流;但媒婆只想促成这桩婚事,好尽快拿到酬金,再去撮合下一对。结婚后的风花雪月、柴米油盐,媒婆一般来说是顾不上的。

当然,也有李洛这般尽心尽责的媒婆,不仅把新娘的小脾性摸得清清楚楚,比如她有什么过敏史、喜不喜欢吃香菜、擅不擅长做饭洗衣,还将新郎家中的事事件件也摸个透彻,力求促成的每一对,皆是美美满满的爱情。

但是话说回来,不论投行人士自身行业素养如何,如果中间商同时担任了被收购或收购方的董事会职务,就会存在潜在利益冲突。

比如说,不论并购本身是否真的具备协同效应,是否确实能给亦舟带来长期发展的战略意义,李洛可以利用她在亦舟董事会的席位,竭力促成并购的完成,以此来赚取佣金。

其实关于这一点,许多国外商学院的学者们也在积极研究。如果有投资银行家担任董事会职位,他们是否会试图影响管理层的独立判断,向自己所在的投资银行招揽生意?

令人意外的是,这种现象其实并不普遍,几乎没什么统计学意义。这或许是由于研究样本中,资本市场从业人员真的恪守本职,规避了利益输送。也有可能是输送链条并不会如此浅显明了,所以数据上很难有显着客观的指标。

更有趣的一点是研究显示,那些拥有投资银行家担任董事会职务的企业,反倒在各类兼并收购的项目中表现更为优异,而且是具备统计学意义的。

这些投资银行家在担任董事之后,会协助企业更熟练完善地应对恶意收购、设计反收购策略。

他们能够指导企业更好地筛选潜在投资目标,分析兼并之后的发展策略。

在切实开展收购项目时,他们甚至可以帮助公司管理层与券商、投行等进行更为深入的谈判,显着降低中间商收取的佣金费用。

并购完成之后,这些企业在二级市场的短期表现也强于基准线。这至少从一个侧面说明,投资银行从业人员的确对于公司的资本运作起到了积极作用。

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